{"id":19820,"date":"2018-01-04T14:03:25","date_gmt":"2018-01-04T14:03:25","guid":{"rendered":"http:\/\/www.donuz.com.br\/blog\/?p=1698"},"modified":"2022-03-23T17:27:07","modified_gmt":"2022-03-23T20:27:07","slug":"porque-algumas-empresas-alcancam-a-excelencia-e-outras-nao","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/donuz.com.br\/blog\/porque-algumas-empresas-alcancam-a-excelencia-e-outras-nao\/","title":{"rendered":"Porque algumas empresas alcan\u00e7am a excel\u00eancia e outras n\u00e3o?"},"content":{"rendered":"

Como empresas boas, medianas e at\u00e9 ruins podem atingir uma qualidade duradoura<\/strong>? A resposta para esta pergunta est\u00e1 no livro Empresas feitas para vencer.<\/strong><\/p>\n

O autor Jim Collins<\/strong>\u00a0\u00e9 considerado um dos maiores especialistas do mundo<\/strong> em gest\u00e3o de empresas<\/strong>, lideran\u00e7a e sustentabilidade empresarial. Ele e sua equipe de pesquisadores identificaram um seleto conjunto de empresas que deram um salto rumo a resultados excelentes<\/strong> e sustent\u00e1veis durante pelo menos quinze anos.<\/strong><\/p>\n

A equipe de pesquisa<\/strong> trabalhou por meia d\u00e9cada estudando as empresas e comparou as que fizeram essa transi\u00e7\u00e3o com um restrito conjunto de empresas<\/strong> que n\u00e3o realizaram o mesmo feito. Qual era a diferen\u00e7a? Por que algumas se tornaram excelentes e outras n\u00e3o?<\/p>\n

O que havia de comum entre as empresas que venceram? Vou lhe mostrar os principais motivos apresentados no livro. Vamos l\u00e1?<\/p>\n


\nTenha l\u00edderes humildes e que trabalham duro<\/strong><\/h3>\n

Collins e seu time<\/strong> esperavam descobrir que os executivos mais carism\u00e1ticos e famosos seriam aqueles que levariam suas empresas \u00e0 excel\u00eancia<\/strong>, mas na verdade, os l\u00edderes mais eficazes<\/strong> eram modestos, quietos, reservados e at\u00e9 t\u00edmidos. Atrav\u00e9s de artigos e entrevistas pessoais<\/strong> com os envolvidos, eles descobriram que os melhores l\u00edderes eram humildes e trabalhavam duro.<\/strong><\/p>\n


\nContrate as pessoas certas e demita as ineficientes<\/strong><\/h3>\n

Para que uma empresa possa se tornar excelente<\/strong> e vencer, ela primeiro deve se preocupar em encontrar as pessoas certas<\/strong>, coloc\u00e1-las no lugar certo e tirar as pessoas erradas da empresa. Muitas empresas que fracassaram em crescer, tinham pessoas ineficientes em posi\u00e7\u00f5es chave.<\/p>\n

Segundo Collins<\/strong>, as empresas feitas para vencer primeiro colocaram as pessoas certas no barco<\/strong>, tiraram as erradas e depois encontraram o caminho da excel\u00eancia a ser seguido. N\u00e3o \u00e9 poss\u00edvel crescer um neg\u00f3cio com l\u00edderes excelentes<\/strong> e colaboradores<\/strong> apenas bons ou ruins, pois o dia em que o l\u00edder n\u00e3o estiver presente, a empresa para de funcionar.<\/p>\n

As pessoas n\u00e3o s\u00e3o seu maior ativo. As pessoas certas \u00e9 que s\u00e3o.<\/p>\n


\nConfronte a verdade sobre a sua empresa<\/strong><\/h3>\n

Collins<\/strong> percebeu que as empresas feitas para vencer, n\u00e3o ignoravam<\/strong> os fatos, os problemas e dificuldades, nem criavam ilus\u00f5es de uma empresa excelente. Pelo contr\u00e1rio, elas buscavam encontrar a verdade<\/strong> e achar formas de melhorar<\/strong>, ao inv\u00e9s de ignorar os pontos fracos e simplesmente ver e divulgar os pontos fortes.<\/p>\n

Enfrentar os fatos normalmente \u00e9 um processo dif\u00edcil e doloroso, mas \u00e9 necess\u00e1rios criar uma cultura de discutir os problemas<\/strong> e at\u00e9 mesmo mostr\u00e1-los para a equipe. Voc\u00ea precisa ter f\u00e9 de que alcan\u00e7ar\u00e1 o sucesso, mas tamb\u00e9m ser honesto com voc\u00ea mesmo sobre a situa\u00e7\u00e3o atual e estar disposto a tomar atitudes para vencer.<\/strong><\/p>\n

Collins<\/strong> ressalta que, ao encarar os problemas, a empresa n\u00e3o deve se preocupar<\/strong> em quem os gerou, mas sim em como ir\u00e1 resolv\u00ea-los.<\/strong> Erros acontecem. As pessoas podem errar, mas ao encontrar cada erro, a empresa deve encar\u00e1-lo e descobrir o que fazer para que o erro n\u00e3o ocorra novamente.<\/strong><\/p>\n


\nSiga o conceito do porco espinho<\/strong><\/h3>\n

Collins<\/strong> mostra a hist\u00f3ria de um duelo em que uma raposa queria pegar um porco espinho. A raposa \u00e9 uma animal inteligente, \u00e1gil e que \u00e9 capaz de atacar de diversas maneiras diferentes. Por outro lado, o porco espinho n\u00e3o \u00e9 reconhecido pela sua esperteza, ele s\u00f3 sabe fazer uma coisa, mas a faz muito bem. Sua \u00fanica estrat\u00e9gia \u00e9 se tornar uma bola de espinhos e rolar o mais r\u00e1pido poss\u00edvel. Independente do ataque da raposa, o porco espinho sempre vence e consegue escapar.<\/p>\n

Segundo Collins<\/strong> as empresas feitas para vencer s\u00e3o como o porco espinho, pois elas encaram desafios<\/strong>, focam no que sabem fazer e o fazem melhor do que qualquer outro, j\u00e1 a raposa tenta v\u00e1rias artimanhas sem consist\u00eancia e n\u00e3o consegue seus objetivos<\/strong>.<\/p>\n

O conceito porco espinho de Collins<\/strong> \u00e9 baseado em tr\u00eas ideias fundamentais:<\/p>\n

\"empresas<\/a><\/p>\n


\nO QUE VOC\u00ca AMA FAZER:<\/strong> Empresas que alcan\u00e7am a excel\u00eancia possuem um conhecimento profundo sobre suas paix\u00f5es. Sem paix\u00e3o, n\u00e3o se consegue chegar muito longe.<\/p>\n


\nO QUE VOC\u00ca SABE FAZER MELHOR: <\/strong>\u00a0Identifique o que voc\u00ea consegue fazer melhor que qualquer um no mundo. O que quer que seja, esse precisa ser o foco do seu neg\u00f3cio. Essa \u00e9 a \u00fanica maneira de ter sucesso. E, se voc\u00ea n\u00e3o pode ser o melhor do mundo no seu neg\u00f3cio principal, ent\u00e3o ele absolutamente n\u00e3o pode servir de base para uma empresa \u201cfeita para vencer\u201d.<\/p>\n


\nO QUE PAGA BEM: <\/strong>Identifique como sua empresa pode lucrar da maneira mais eficaz poss\u00edvel e como capturar mais valor do seu mercado.<\/p>\n


\nMantenha a disciplina em sua empresa<\/strong><\/h3>\n

Disciplina<\/strong> n\u00e3o significa ter chefes autorit\u00e1rios, pelo contr\u00e1rio. Os chefes e funcion\u00e1rios precisam ter disciplina e devem saber o que fazer para a empresa ser excelente e alcan\u00e7ar os seus objetivos.<\/strong><\/p>\n

Quando voc\u00ea tem pessoas disciplinadas<\/strong>, n\u00e3o precisa de hierarquia, pois os funcion\u00e1rios n\u00e3o esperam ordens para fazer, eles tomam a iniciativa<\/strong> e fazem o que tem que ser feito. Cada funcion\u00e1rio deve ser respons\u00e1vel por ele mesmo<\/strong> e n\u00e3o deve precisar de uma bab\u00e1. Funcion\u00e1rios disciplinados t\u00eam liberdade para tomar decis\u00f5es dentro dos limites.<\/p>\n


\nUse a tecnologia como acelerador de crescimento e n\u00e3o como origem do crescimento<\/strong><\/h3>\n

As empresas \u201cfeitas para vencer\u201d pensam de forma diferente em rela\u00e7\u00e3o ao papel da tecnologia. Elas jamais usam a tecnologia como o meio principal para alimentar uma transforma\u00e7\u00e3o.<\/strong><\/p>\n

Tecnologias novas, sempre v\u00e3o surgir e apenas a tecnologia n\u00e3o \u00e9 o fator que vai fazer uma empresa ser excelente, crescer e vencer. Antes de utilizar uma tecnologia da moda, verifique se ela se encaixa<\/strong> em seu prop\u00f3sito (3 c\u00edrculos do porco espinho), caso contr\u00e1rio elas v\u00e3o lhe tomar tempo e dinheiro.<\/strong><\/p>\n

Uma empresa med\u00edocre vai utilizar novas tecnologias<\/strong> sempre que surgirem, mas sem nenhum prop\u00f3sito<\/strong>, apenas com o medo de se tornar ultrapassada. Segundo Collins<\/strong>, \u00e9 assim que a raposa faz, corre de um lado para outro sem consist\u00eancia e n\u00e3o consegue ser o melhor em uma \u00fanica coisa.<\/p>\n


\nConclus\u00e3o<\/strong><\/h3>\n

Collins<\/strong> mostra que as empresas que deixaram de ser boas e se tornaram excelentes<\/strong>, aplicaram os conceitos mostrados acima dia ap\u00f3s dia, ano ap\u00f3s ano com muita disciplina<\/strong> e foco<\/strong> no prop\u00f3sito do neg\u00f3cio. Ao contr\u00e1rio do que a m\u00eddia d\u00e1 a entender quando mostra casos de empresas que explodiram<\/strong> \u201cda noite para o dia\u201d.<\/p>\n

Segundo Collins<\/strong>, as empresas que tentam fazer grandes rupturas ou grandes reestrutura\u00e7\u00f5es de uma s\u00f3 vez<\/strong> para dar o salto do crescimento, normalmente fracassam<\/strong>. N\u00e3o existe este crescimento da noite para o dia, n\u00e3o existe uma descoberta fant\u00e1stica que a empresa faz um dia e que lhe faz crescer. Em todas as empresas estudadas, foram observados processos de aprendizado e evolu\u00e7\u00e3o constantes que fizeram a empresa crescer com o passar do tempo e cada vez em um ritmo mais acelerado. \u00c9 como um ovo segundo ele, para quem olha de fora, da noite para o dia o ovo quebrou e saiu um pintinho, mas a verdade \u00e9 que at\u00e9 o ovo quebrar, houve um processo longo e demorado<\/strong>, s\u00f3 que ningu\u00e9m viu a n\u00e3o ser o pintinho e a galinha.<\/p>\n

Ent\u00e3o siga os princ\u00edpios acima, trabalhe duro<\/strong> e \u201cfa\u00e7a seu ovo crescer\u201d e n\u00e3o fique achando que os ovos dos outros quebraram da noite para o dia por causa de um fato isolado que ocorreu.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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