{"id":19565,"date":"2018-01-12T18:32:23","date_gmt":"2018-01-12T18:32:23","guid":{"rendered":"http:\/\/www.donuz.com.br\/blog\/?p=1759"},"modified":"2022-03-23T17:37:23","modified_gmt":"2022-03-23T20:37:23","slug":"lideres-de-sucesso","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/donuz.com.br\/blog\/lideres-de-sucesso\/","title":{"rendered":"A intelig\u00eancia emocional na forma\u00e7\u00e3o de um l\u00edder de sucesso"},"content":{"rendered":"

Voc\u00ea acha que para ser um bom l\u00edder, basta ter um QI alto? <\/span><\/p>\n

No livro \u201cLIDERAN\u00c7A: A intelig\u00eancia emocional na forma\u00e7\u00e3o de l\u00edder de sucesso\u201d<\/strong>, o autor Daniel Goleman<\/strong>, um psic\u00f3logo PHD formado em Harvard e autor do Best-seller Intelig\u00eancia Emocional, mostra que para cargos de lideran\u00e7a \u00e9 preciso muito mais que um alto QI<\/strong>. <\/span><\/p>\n

\u00c9 preciso ter o que ele chama de QE (Quociente Emocional) ou intelig\u00eancia emocional. Pesquisas comprovaram que gerentes com alta intelig\u00eancia emocional chegaram a superar 20 vezes os resultados<\/strong> de outros gerentes.<\/span><\/p>\n

A intelig\u00eancia emocional<\/strong>, tem 4 caracter\u00edsticas principais: A autoconsci\u00eancia e a autogest\u00e3o dependem de voltarmos a aten\u00e7\u00e3o para dentro<\/strong>, j\u00e1 a empatia e a habilidade social, s\u00e3o as bases para lidar bem com os relacionamentos e requerem uma aten\u00e7\u00e3o forte nos outros<\/strong>.<\/span><\/p>\n


\nAutoconsci\u00eancia<\/strong><\/span><\/h3>\n

\"\"<\/p>\n

A Autoconsci\u00eancia \u00e9 o primeiro componente da intelig\u00eancia emocional<\/strong> e significa uma compreens\u00e3o profunda das pr\u00f3prias emo\u00e7\u00f5es<\/strong>, for\u00e7as, fraquezas, necessidades e impulsos. As pessoas com autoconsci\u00eancia forte n\u00e3o s\u00e3o nem cr\u00edticas demais nem irrealisticamente esperan\u00e7osas. <\/span><\/p>\n

Essas pessoas conhecem suas limita\u00e7\u00f5es e for\u00e7as<\/strong> e se sentem \u00e0 vontade conversando sobre elas com frequ\u00eancia, demonstrando avidez pela cr\u00edtica construtiva<\/strong>. Por outro lado, pessoas com autoconsci\u00eancia baixa interpretam a mensagem de que precisa melhorar como uma amea\u00e7a ou sinal de fracasso.<\/strong><\/span><\/p>\n


\nAutogest\u00e3o<\/strong><\/span><\/h3>\n

A autogest\u00e3o ou autocontrole \u00e9 o componente da intelig\u00eancia emocional que nos liberta de sermos prisioneiros de nossos sentimentos.<\/strong> As pessoas com muito autocontrole, possuem mau humor e impulsos emocionais<\/strong> como todas as outras, mas encontram meios de control\u00e1-los e at\u00e9 mesmo de canaliz\u00e1-los de formas \u00fateis.<\/span><\/p>\n

Muitos problemas que surgem nas empresas s\u00e3o em fun\u00e7\u00e3o do comportamento impulsivo<\/strong> das pessoas que n\u00e3o t\u00eam controle de suas emo\u00e7\u00f5es.<\/strong><\/span><\/p>\n


\nEmpatia<\/strong><\/span><\/h3>\n

\"\"<\/p>\n

A empatia \u00e9 a dimens\u00e3o mais reconhecida<\/strong> da intelig\u00eancia emocional. Ter empatia significa levar em conta os sentimentos dos funcion\u00e1rios<\/strong> junto com outros fatores no processo de tomada de decis\u00f5es. <\/span><\/p>\n

Quando se tem empatia, um l\u00edder chama a aten\u00e7\u00e3o do funcion\u00e1rio de uma forma que n\u00e3o ir\u00e1 ferir seus sentimentos<\/strong>. Assim, ser\u00e1 sempre facilmente compreendido<\/strong> podendo fazer cr\u00edticas construtivas sempre que necess\u00e1rio.<\/span><\/p>\n


\nHabilidade social<\/strong><\/span><\/h3>\n

\"\"<\/p>\n

A Habilidade social envolve a capacidade de uma pessoa se relacionar com o outro<\/strong>. Pessoas socialmente h\u00e1beis tendem a ter um amplo c\u00edrculo de conhecidos e t\u00eam um dom para chegar a um denominador comum<\/strong> entre pessoas de todos os tipos \u2013 dom para desenvolver afinidades. <\/span><\/p>\n

Isso n\u00e3o significa que tenham contatos sociais constantes, significa que atuam segundo o pressuposto de que sozinho n\u00e3o se realiza nada importante<\/strong>. Tais pessoas t\u00eam sempre uma rede de contatos dispon\u00edvel quando chega a hora da a\u00e7\u00e3o.<\/span><\/p>\n

6 ESTILOS DE LIDERAN\u00c7A<\/strong><\/span><\/h2>\n

O l\u00edder que possui um estilo de liderar que afeta positivamente<\/strong> o cliente, obt\u00e9m resultados financeiros superiores aos demais. Existem 6 estilos de lideran\u00e7a<\/a>, por\u00e9m os 4 \u00faltimos apresentados aqui n\u00e3o costumam trazer bons resultados.<\/span><\/p>\n

L\u00edderes vision\u00e1rios\/autorit\u00e1rios<\/strong><\/span><\/p>\n

Mobilizam as pessoas rumo a uma vis\u00e3o<\/strong>. Eles motivam os colaboradores ao deixar claro como o trabalho deles se enquadra num objetivo maior<\/strong> para a organiza\u00e7\u00e3o. Pessoas que trabalham para tais l\u00edderes entendem que o que fazem realmente importa.<\/strong><\/p>\n

\"\"<\/p>\n

L\u00edderes afiliativos<\/strong><\/span><\/p>\n

Criam v\u00ednculos emocionais<\/strong> e harmonia. Eles se esfor\u00e7am para manter os funcion\u00e1rios contentes<\/strong> e criar harmonia entre eles. Gerenciam desenvolvendo fortes v\u00ednculos emocionais e depois colhe frutos desta rela\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

O l\u00edder afiliativo oferece amplo feedback positivo<\/strong> proporcionando uma sensa\u00e7\u00e3o de reconhecimento pelo trabalho bem feito.<\/span><\/p>\n

L\u00edderes democr\u00e1ticos<\/strong><\/span><\/p>\n

Obt\u00e9m consenso pela participa\u00e7\u00e3o<\/strong> e deixam que todos participem, de alguma forma, das decis\u00f5es. Desta forma, eles aumentam a flexibilidade e responsabilidade da equipe.<\/strong><\/p>\n

L\u00edderes coach<\/strong><\/span><\/p>\n

Desenvolve pessoas<\/strong> para o futuro. Quando um funcion\u00e1rio sabe que seu chefe o observa e se importa, ele se sente \u00e0 vontade para experimentar<\/strong> pois sabe que receber\u00e1 feedback positivo. <\/strong><\/p>\n

Al\u00e9m disso, o feedback constante<\/strong> garante que as pessoas saibam o que se espera delas e como o seu trabalho se enquadra numa estrat\u00e9gia ou vis\u00e3o maior.<\/span><\/p>\n

L\u00edderes marcadores de ritmo<\/strong><\/span><\/p>\n

Esperam excel\u00eancia<\/strong> e autodire\u00e7\u00e3o<\/strong>. Eles s\u00e3o obcecados em fazer as coisas melhor e mais r\u00e1pido e esperam o mesmo de todos a sua volta. Rapidamente apontam o mal desempenho<\/strong> e exigem mais dos funcion\u00e1rios os quais, se n\u00e3o corresponderem, s\u00e3o substitu\u00eddos por outros.<\/p>\n

O problema \u00e9 que tal estilo n\u00e3o melhora os resultados<\/strong> e destr\u00f3i o clima na empresa. As pessoas se sentem esmagadas por este chefe e acabam tendo resultados piores<\/strong>. <\/span><\/p>\n

\"\"<\/p>\n

O l\u00edder marcador de ritmo acha que as pessoas n\u00e3o s\u00e3o capazes e acaba ficando obcecado por saber detalhes de tudo o que as pessoas est\u00e3o fazendo, praticando assim a chamada microger\u00eancia<\/strong>. Este tipo de l\u00edder fica muito presente no dia-a-dia das pessoas e tarefas, por\u00e9m quando ele se ausenta os colaboradores n\u00e3o sabem como fazer as coisas sem ele.<\/span><\/p>\n

Estes l\u00edderes costumam ser \u201cperfeccionistas\u201d<\/strong> e normalmente se fixam nas falhas das pessoas. Eles s\u00f3 d\u00e3o notas ruins e nunca elogiam um bom desempenho. Pesquisas de estilo de lideran\u00e7a constatam que os perfeccionistas exercem um impacto negativo no estado emocional<\/strong> e desempenho de seus subordinados diretos<\/strong>.<\/span><\/p>\n

L\u00edderes coercivos<\/strong><\/span><\/p>\n

Exigem o cumprimento imediato das tarefas<\/strong> e tomam as decis\u00f5es de cima para baixo sem dar liberdade para qualquer pessoa opinar. Este estilo \u00e9 o menos eficiente de todos.<\/strong><\/p>\n

A import\u00e2ncia do humor do l\u00edder<\/strong><\/span><\/h2>\n

\"\"<\/p>\n

O Humor do l\u00edder \u00e9 um fator que afeta muito no desempenho da equipe<\/strong> e resultados financeiros. Ele \u00e9 contagioso<\/strong>, sendo transmitido de forma r\u00e1pida para a equipe.<\/span><\/p>\n

Para melhorar seu estilo de lideran\u00e7a<\/strong> uma sugest\u00e3o \u00e9 pensar em quem voc\u00ea deseja ser, em como voc\u00ea \u00e9 agora e depois pensar em como voc\u00ea faz para mudar.<\/span><\/p>\n

Uma forma comprovada de mudar os h\u00e1bitos<\/strong> \u00e9 se imaginar fazendo as coisas da maneira certa<\/strong>, se imaginar mudando as atitudes. Quando voc\u00ea se imagina fazendo algo em detalhes, seu c\u00e9rebro ativa as mesmas c\u00e9lulas envolvidas em realizar a a\u00e7\u00e3o, at\u00e9 que em algum momento, o h\u00e1bito se torna autom\u00e1tico. <\/strong><\/span><\/p>\n

Fazer a mudan\u00e7a acontecer, requer pr\u00e1tica e a raz\u00e3o est\u00e1 no c\u00e9rebro. \u00c9 preciso fazer e refazer, repetidas vezes, para romper velhos h\u00e1bitos neurais.<\/span><\/p>\n

Recomenda\u00e7\u00f5es sobre o assunto<\/strong><\/span><\/h2>\n

\"\"<\/p>\n

O livro de Daniel Goleman<\/strong> trata cada uma dessas caracter\u00edsticas em profundidade e d\u00e1 v\u00e1rios exemplos de como desenvolver tais carater\u00edsticas. Recomendo a leitura do livro para todos que exercem a fun\u00e7\u00e3o de lideran\u00e7a de equipes<\/strong>.<\/span><\/p>\n

Para liderar bem uma equipe voc\u00ea precisa motivar as pessoas<\/strong>. Uma forma pr\u00e1tica e eficiente \u00e9 criar um programa de pontos<\/strong> para funcion\u00e1rios e desta forma recompensar seus colaboradores<\/strong> pelo trabalho realizado ou resultados alcan\u00e7ados. Sempre que um funcion\u00e1rio fizer um bom trabalho ou bater uma meta, voc\u00ea elogia<\/strong> e ainda d\u00e1 pontos<\/strong> no programa. <\/span><\/p>\n

Eles v\u00e3o acumular pontos<\/strong> que servir\u00e3o futuramente para trocar por pr\u00eamios<\/strong> que a sua empresa vai definir<\/strong>. Ao desfrutar destes pr\u00eamios, seus funcion\u00e1rios v\u00e3o ficar ainda mais felizes e engajados em seu neg\u00f3cio.<\/strong><\/span><\/p>\n

A Donuz<\/strong>, fornece uma plataforma completa para voc\u00ea criar um programa de pontos para seus funcion\u00e1rios.<\/span><\/p>\n

Saiba mais em: www.donuz.com.br<\/a><\/strong><\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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